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上海恺斯2016年度总结表彰大会于12月28日隆重举行!
作者:管理员    发布于:2016-12-28 10:08:22    文字:【】【】【】浏览 (336)
摘要:时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2016年已过去,充满期待的2017年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望。上海恺斯建筑装潢设计有限公司2016年度总结表彰大会......

       时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2016年已过去,充满期待的2017年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望。上海恺斯建筑装潢设计有限公司2016年度总结表彰大会暨2017年春节联欢会于在江芝南大酒店隆重举行,恺斯公司全体员工、公司项目经理、供应商代表、客户代表与公司领导欢聚一堂,共度联欢。

       公司前期运营副总王国萍女士及公司常务副总蔡勇先生分别发表了讲话,对2016年工作进行总结并对2017年工作进行展望。王副总说:回顾这一年,作为一个新成立的公司我们公司整体工作发生了巨大的变化,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,对于即将到来的2017年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们恺斯公司战略规划的连续性,我们把2017年设定为公司的“目标管理年”。

       我们将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标。员工个人业绩目标。在制定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化的指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时与每个人签定责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益有质的飞跃。

       蔡副总表示:2016年对恺斯来说是充满艰辛却又收获成果的一年。公司在一年的时间内便达到了全年贰仟伍佰万产值,这与恺斯全体员工的努力是分不开的。2017年是公司完善企业管理制度及落实执行力的重要一年,主要是能够面对问题,解决问题。企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有了战略没有执行,团队有了力量却没有方向,执行,就是在战略方向的引导下,不折不扣地完成任务。曾经的缺失,已经过去了!我们即将拿出好的思路,“抓重点、严执行”。

       发挥员工主观能动性,对工作有高度的责任心,提高员工的主人翁意识,强化员工的执行力,从而提高工作效率,培养员工发现问题、总结问题的目的在于提高员工的综合素质,建立相应的考核机制,同时也建立常态化沟通、培训体系,帮助员工一起去成长,打造职业化团队、树立互联网思维,培养员工“高能、专注、极致”的服务意识,把每个工地当做样板房去做,为业主带来更完美的家装体验和更细致的服务。

       此次联欢会中间还穿插了抽奖和游戏环节,随着三等奖、二等奖、一等奖、特等奖的抽取,不断掀起年会的高潮。联欢会不仅给大家带来了欢声笑语,同时也让同事之间彼此的心更加贴近。公司领导与员工亲情互动、激动人心的抽奖活动,让掌声、欢呼声一直在会场上荡漾。整场联欢会高潮迭起,呈现出恺斯国际这个大家庭的欢乐和谐。

       光辉灿烂的2016年过去了,充满希望和挑战的2017悄然来临。在过去的一年里我们微笑过、艰难过、也收获过,面对2017,我们满怀憧憬,激情澎湃,让我们一起用信心和勇气,昂首阔步,去书写一个更加灿烂的未来。

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